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從考勤機(jī)導(dǎo)出的考勤表，數(shù)據(jù)又多又亂。比如有的人在一天里有多個(gè)打卡時(shí)間，而且所有人的打卡時(shí)間都在一列里，如果從這些數(shù)據(jù)里，挨個(gè)去找出每個(gè)人每天的最早打卡時(shí)間作為上班時(shí)間，最晚打卡時(shí)間作為下班時(shí)間，再挨個(gè)記錄到一行，那工作量和效率可想而知，且很容易出錯(cuò)。強(qiáng)大的考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)會(huì)帶給企業(yè)更好的管理，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
績(jī)效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過(guò)考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái)，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以理服人。最好用一些描述性的語(yǔ)言對(duì)績(jī)效考核要素加以界定。
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